纽约医生分享向其他国家看到冠状病毒潮流的建议

今年早些时候，纽约是冠状病毒大流行的震中。在4月的大流行峰，纽约医生每天都看到了18,825名住院治疗和800人死亡，每天都有800人死亡。在这历史悠久的危机中，在哥伦比亚大学欧洲欧洲欧洲欧洲欧洲医学中心的医生医学院的医生已经表现出显着的勇气和领导力，以便在从未见过的情况下拯救生命。我们的医生希望为其他国家的同事分担一些建议，这些国家正在面临Covid-19案件的急剧增加。

海伦欧阳

急救医学助理教授

您将遇到一件无助的感觉，即你以前从未觉得过的临床医生。因为你会觉得这种方式不仅仅是一个或两个患者，而且每次患者都有几乎所有患者，因为每次你都踏入医院。你将在你所做的一切都是在哪里发音，患者死亡并告诉家庭成员他们的亲人已经死了。同事可能会关闭，他们会分开你，你会分开。然后，你会离开医院，看看没有面具的人走在周围，持续他们的一天，好像什么都没有出错，你会对这些公共失败感到强烈的愤怒。当你不在工作时，你会经常考虑工作，从医院的场景会通过你的思想来闪光，你会觉得你的脸上的幻影N95面膜。人们将无法掌握你目睹的损失和你的绝望。

但是，最有助于我每天向意大利的医生发表讲话，他们在纽约市前两周。它不仅有用临床 - 注意血栓，类固醇可能会有所帮助 - 但是听到每天改善的事情是情绪有助于。他们确切地了解我的每一刻如何感受，因为他们早先处理过同样的反应和思想。

与美国医生谈谈。互相看看。这种病毒是狡猾的，伪装成像每种症状，带来似乎年轻和健康的患者和老年患者都是过早死亡的。病毒对美国临床医生产生了类似的效果 - 它会抓住你的卫兵，把你带到你的膝盖，谦卑和摧毁你，你从未想过过。请注意，这是正常的 - 我们都觉得这在纽约 - 互相帮助。知道这将最终结束，如果是严格的公共卫生措施。

Tsion Firew.

急救医学助理教授

在新冠肺炎大流行期间，全球各地的医护人员面临着与战区无异的巨大压力。这场危机的创伤正在国内造就新一代的战争退伍军人，他们每个人都在为我们的国家服务，需要我们的支持。但鉴于我们机构目前的能力，以及精神和情感健康问题在文化上的污名化，我们作为一个国家不准备支持这些机构。

不幸的事实是，美国从未充分提供治疗精神和情绪健康挑战，例如PTSD，勇敢的公民，他们在自己面前送给他们的国家。正如我们开始想象一个后科迪德 - 19美国，我们必须由所有退伍军人做得更好，包括数以万计的医疗工作人员，他们承担了这种大流行的创伤。这首先通过解放心理健康问题，并使医生，护士等更容易寻求所需的资源。

摘录CNN意见

史蒂文麦当劳

急救医学助理教授

很难在病毒达到峰值的地区建议医生。我想提出建议的人是州长和州官员 - 政策制定者 - 因为最终是他们确定遏制病毒传播所需的公共卫生反应的行为。

对于在经历纽约市面临的濒临的医生面临时，由于系统到位的系统不会保护您，因此重要的是保护自己。需求适当的PPE，要求每一个可能的安慰都可以避难，要求您的朋友和家人支持您并倾听您，要求休息和减压时间。你必须为自己提倡自己，因为没有其他人会。

Cynthia Gyamfi-Bannerman

艾伦雅各布森莱丁和尤金雅各逊女性健康教授（妇产科）

从Covid-19流行病中吸取了很多教训。在我们的第一篇论文中，来自美国的第一个案例系列的Covid阳性孕妇，我们与Covid-19的非典型介绍了我们的经验。我们最初在我们的思想中与埃博拉一起治疗这种病毒。我们天真地要求旅行历史或暴露，不知道许多科迪亚阳性女性将存在于无症状或假设状态。

我们还提前了解了普遍PPE和测试的重要性，并采取了“Covid未知”是一种“Covid-Porth”患者，直至另行证明。我们继续描述风险因素和结果，包括建造环境作为SARS-COV-2感染的危险因素。

Craig Spencer.

急救医学助理教授

在全国各地的同事们，特别是在最新的Covid-19震中，令人难以令人沮丧，特别是在最新的Covid-19震中，与我们在3月和4月的高峰期间斗争的斗争。他们报告的是什么 - 令人不知所措的ers，疲惫的前线提供商，以及试图提供高质量临床护理的不断挑战，因为在这么多Covid-19患者的重量下，这是我们的系统扣一切都经历了，仍在恢复。

一些最重要的教训是相对简单 - 拥有一个PPE'伙伴'，他们不断检查，以确保您安全和受到保护，与您的同事一起检查，以确保他们休息并有一个脆弱的空间。

我认为需要在我们的社区和领导者中指导更大的课程，特别是那些不愿意认真对待这种病毒的领导者。SARS-COV-2将继续滚动这个国家，感染蓝国家和红色州，并字面意思是，它与可预见的未来接触。

最令人不安的是我们知道在控制下实现这一点。虽然姗姗来迟，但我们在纽约的情况下完成了它。看到这一点来看，而不是从痛苦中学习我们经历了这么多地方的痛苦，现在正在试图用半心半意的措施解决自己的爆发。

安吉拉米尔斯

紧急医学厅主席

作为一名紧急医生超过20年，我经历了一个新的首先，因为我目睹了这种疾病的不确定和焦虑水平，这很多，因为Covid-19在其呈现和疾病进展中的许多早期未知。

我们在讨论和准备方面花了无数的时间关于人员配置，资源，替代护理区域和健康，而有关PPE，检测和疾病管理的准则和建议正在日常不断变化，甚至每小时都在变化。患者的数量急剧上升了几周到我们的Covid-19峰值，超过20名患者在我们的大学现场预防，并且在职业生涯中可能会看到更多的生活讨论和急诊部门死亡跨度。

反思一下我在此次危机期间看重的一些关键领导技能，我发现它们与我们在正常时期所依赖的技能相似。我们建立了频繁的部门虚拟会议，进行双向沟通，在安全的环境中提供信息，同时鼓励反馈和建议。我们积极主动，愿意为我们的病人和员工发明新的解决方案。我们认识到，在危机中合作比竞争解决方案更有效。

最后，健康的重要性。我们所有人都需要在我们的专业和个人生活中与我们周围的人一起办理入住手续。我们允许对方询问我们的同事如何应对和处理自己的情绪，而不是习惯于我们新的物理分离世界。

摘录AEM教育和培训