CUIMC人力资源部

学习项目

参加培训的人

我们很高兴为哥伦比亚大学欧文医学中心(CUIMC)社区提供一系列学习项目，我们期待您的参与。

课程

我们提供以下广泛的课程。注册时，请点击课程名称，系统将提示您登录我们的企业学习管理(ELM)系统，该系统将列出即将举行的课程。请牢记以下几点:

  • 有些课程可能没有当前的课程。
  • 课堂课程，点击“查看课程”按钮报名。如果您没有看到任何课程列表，请点击列表底部的蓝色链接“查找更多课程”。
  • 点击“启动”按钮，开始在线课程培训。
  • 如果您需要任何主题的定制培训计划，并且有12名或更多的员工，请联系我们cuimclearning@cumc.columbia.edu安排。
  • 培养领导者的敏捷性本课程旨在为管理者提供一个框架和特定的技能，使他们的团队能够通过敏捷性来适应快速的变化。
  • 建立团队弹性本课程旨在为管理人员提供在个人和团队层面建立弹性的指导方针和实用技术。
  • 代表团:本课程旨在提供授权最佳实践的概述，以及授权他人的策略和技巧。
  • 给予有效的反馈此培训旨在帮助您获得必要的知识和技能，以便向您所领导的个人提供有效的反馈。本课程主要面向中国国际管理学院的管理人员。学习目标包括:
    • 讨论沟通反馈的好处和代价
    • 定义不同类型的反馈以及使用它们的原因
    • 在给出建设性的反馈之前，确定要考虑的因素
    • 学习并实践一种给予建设性反馈的有效技巧
  • 远程工作技能模块1:介绍这是远程工作技能微学习系列的第一个模块。在本模块中，我们将讨论表明远程工作增加的趋势，远程和办公室工作之间的差异，以及远程工作技能。
  • 模块2:组织能力这是远程工作技能微学习系列的第二个模块。在这个模块中，我们将讨论关键的远程工作技能和有效应用它们的工具。您还将有机会完成一份匿名的自我评估，评估您当前的远程组织技能。
  • 模块3:沟通这是远程工作技能微学习系列的第三个模块。在这个模块中，我们将确定远程通信和关键技能的挑战。您还将能够对场景做出反应，以确定何时使用所讨论的技能。
  • 远程工作技能模块4:使用技术这是远程工作技能微学习系列的第四个模块。本模块将讨论关键的远程工作技术技能，并确定帮助您执行这些技能的资源。
  • 远程工作技能模块5:保持工作与生活的平衡这是远程工作技能微学习系列的第五个模块。在这个模块中，我们将讨论作为远程工作者保持工作与生活平衡的独特挑战，以及你可以做些什么来克服这些挑战。
  • 管理远程团队微型学习:成功因素这是管理远程团队系列的第一个模块。在本节课中，我们将确定影响远程工作的趋势和成功因素。您还将对一个交互式场景做出反应，以练习在行动中识别成功因素。
  • 管理远程团队微学习:准备这是管理远程团队系列的第二个模块。在本节课中，我们将确定远程工作准备的关键领域，以及您可以采取的有效计划每个领域的行动。你也会做一些简短的测验来检查你的知识。
  • 管理远程团队微学习:启动远程团队工作这是管理远程团队系列的第三个模块。在这个环节中，我们将讨论召开有效的发布会议以及采取后续行动以确保有效执行发布的成功因素。
  • 管理远程团队微学习:实施你的沟通计划这是管理远程团队系列的第四个模块。在本节中，我们将讨论实现远程团队通信计划的实践，以及有效管理虚拟会议的步骤。
  • 管理远程团队微学习:远程管理绩效这是管理远程团队系列的第五个模块。在本次会议中，我们将讨论远程工作中的差异，这些差异使性能管理具有挑战性，并讨论监控可交付成果、提供反馈和向管理层提供报告的实践。你还将对给出反馈的练习场景做出反应。
  • 危机领导的关键原则(会议录音):这是2020年5月进行的网络研讨会的录音。会议讨论了2019冠状病毒病大流行的独特性及其影响。它还定义了领导者需要的关键品质和技能，以产生积极的影响，并提供了杰出的危机领导力的例子。
  • 在危机中维持任务(会议录音):这是2020年5月进行的网络研讨会的录音。这节课探讨了为什么在危机中关注工作单位的目标和士气是至关重要的。参与者学习了如何为自己和团队建立更强的情感意识和韧性。这使它们能够更好地驾驭周围的湍流。
  • 在危机中沟通(会议录音):这是2020年5月进行的网络研讨会的录音。这次会议提出了一套有效的危机沟通指导原则。它讨论了在压力下沟通的挑战，特别是在存在如此多未知因素的情况下。主持人提供了各种应对这些和其他沟通挑战的技巧
  • 危机决策(会议录音):这是2020年5月进行的网络研讨会的录音。会议讨论了在危机中会成倍增加的决策陷阱。演讲者提出了克服这些缺陷的方法，包括创建和交流发现的逐步过程。此外，参与者还被告知如何应对不确定性和模糊性
  • 前进:未来的领导力挑战(会议录音):这是2020年6月进行的网络研讨会的录音。会议探讨了随着我们逐步恢复运营，会有更多的人回到现场工作的问题。但在可预见的未来，我们应该期待“不寻常的业务”。网络研讨会帮助参与者预测这个不确定时期的挑战，了解可用的资源，并获得有关弹性和敏捷性的提示
  • 积极应对CUIMC的变化(员工)(随叫随到):善于驾驭变化，采取积极主动的态度。评估你是否准备好过渡，并探索支持预期变化的技巧(该在线课程的员工和经理版本可用)。
  • 缓解CUIMC的压力(随需应变):尝试一些识别、预防和管理压力的方法，看看它们是否对你有用。本文还提供了有关任何所介绍主题的额外支持的资源。
  • CUIMC的时间管理(随叫随到):评估你的时间管理技能，探索资源和技巧，可以帮助你在那些确定为挑战的领域。
  • 有价值的会议(随叫随到):召开一次有价值的会议需要付出努力，并了解一些经过充分研究的最佳实践。本课程将帮助您识别并致力于最佳实践，以准备，运行和跟进富有成效的会议。增加会议管理资源。本课程是《有价值的会议:高级技能》的预习